"Ощадбанк" отсудил у нардепа $25 миллионов

Mon, 16 May 2016 21:31:56 +0300

В понедельник, 16 мая, ПАО "Государственный сберегательный банк Украины" выиграл суд у одного из бывших топ-менеджеров и собственников компании "Креатив" Максима Березкина, тем самым вернув себе 25 млн гривен. Об этом говорится в сообщении пресс-службы "Ощадбанка".

Решение в пользу банка принял Ленинский районный суд Кировограда. Суд полностью удовлетворил иск "Ощадбанка" и присудил указанную сумму к выплате Максимом Березкиным, как поручителем за долги компании "Креатив".

При этом ранее по заявлению "Ощадбанка" все движимое и недвижимое имущество Березкина уже было арестовано судом. Также на рассмотрении в судах находятся еще три иска по взысканию средств.

До недавнего времени основными владельцами агрохолдинга были народный депутат Станислав Березкин и его семья. Младшим партнером Березкиных был Юрий Давыдов, которого братья обвиняли в подделке финансовых документов. Осенью минувшего года Березкины и Давыдов продали масложировой бизнес группе частных инвесторов (Артур Гранц и Рысбек Токтомушев).

Как сообщал MIGnews.com.ua ранее, Киевский апелляционный административный суд отклонил апелляцию Национального банка Украины относительно наложения штрафа регулятором в размере 3 млн гривен на ПАО "Государственный сберегательный банк Украины" ("Ощадбанк") за несоблюдение закона о финмониторинге.

НБУ оштрафовал «Ощадбанк» на 3 млн грн

Thu, 07 Jan 2016 12:07:33 +0200

Должностные лица «Ощадбанк» нарушили закон при осуществлении перевода $40 млн

Глава НБУ Валерия Гонтарева сегодня, 29 декабря, подтвердила штраф «Ощадбанка», передает Лига.net.

«Штраф наложен на «Ощадбанк» в связи с выводом капитала. В связи с транзакцией на $40 млн. НБУ провел внутреннее расследование этой транзакции, все правоохранительные органы были извещены», - сказала Гонтарева.

Напомним, по данным депутата от БПП Сергея Лещенко, Котвицкий вывел 40 млн долларов на счета панамской компании летом 2015 года.

Сколько будет стоить банковской системе повышение соцстандартов - мнение председателя правления Ощадбанка Андрея Пышного

Tue, 08 Sep 2015 10:30:33 +0300

Дополнительные 10 млрд гривен на соцвыплаты: давление на курс или приток депозитов. Мнение председателя правления Ощадбанка Андрея Пышного

Повышение соцстандартов для украинцев на 13% и снижение учетной ставки Нацбанка с 30% до 27% - два ключа к осознанию того, что мы достигли дна и даже уже оттолкнулись от него. Чуть-чуть. Но все же оттолкнулись.
Конечно же, во многом наша судьба и далее будет зависеть от трех основных факторов. Прохождения отопительного сезона, политической ситуации (прежде всего, от военной обстановки на востоке страны), а также от дальнейших реформ и их поддержки со стороны наших западных партнеров.
Но первая ласточка уже есть.
И здесь положительную роль сыграли очередной транш МВФ - $1,7 млрд, получение кредита от Мирового банка - 0,5 млрд. евро, и, конечно же, достижение согласия с частными кредиторами о списании 20% долга. Кстати, реструктуризация долгов Ощадбанка на $1,3 млрд из этой же серии
Вот такой урожай собрала страна в этом жарком, прямом и переносном смысле, августе!
А значит, к нам есть доверие наших иностранных партнеров. И частных, и международных. Доверие к тому, что делает украинское правительство. А это, в первую очередь, реформа финансового и энергетического секторов, внедрение энергоэффективности, тарифная реформа, реформа государственных банков и всей банковской системы…
И, кстати, мандат на повышение социальных стандартов Украина также получила от наших международных партнеров. Получила досрочно, а значит, досрочно выполнила свое домашнее задание.
Популизм ли это перед местными выборами?
На этот вопрос ответили сам авторы этого утверждения. Они говорят, что это популизм перед выборами и сразу же добавляют: "а повышение-то незначительное".
И мне с ними здесь сложно спорить. Я бы еще добавил - за такие деньги людей на выборах точно не купишь.
Поэтому речь идет точно не о популизме, а об обязательстве правительства перед гражданами откорректировать соцвыплаты согласно актуальной ситуации в экономике.
И не просто откорректировать, а при этом в сложнейшее для страны время дать позитивный сигнал людям, обществу, бизнесу, инвесторам. Сигнал о том, что да, у нас еще далеко не все о"кей. Но мы даже в условиях войны живы, ми на правильном пути. Мы идем. Не так быстро, как хотели бы. Но идем. И идем вперед.
Пока, к сожалению, идем, как один из моих знакомых-десантников Алексей. Он, потеряв обе ноги у Донецкого аэропорта, несколько месяцев назад после длительного лечения и реабилитации встал на ноги. Встал на ноги на моих глазах в Киевском госпитале, где еще четыре месяца до этого, я даже не мог увидеть его глаза. Потому как лицо его было практически полностью забинтовано. И теперь он пошел заново. Пока опираясь на костыли, но он уже начал новую жизнь, у него очень много планов на будущее. Ему всего 24 года. Как и нашей стране.
Поэтому, как по мне, то популизм - это когда Янукович за три месяца перед президентскими выборами 2004 года добавил к пенсии по 130 гривен. На то время, честно говоря, солидную сумму. Ему это не помогло, он выборы проиграл. Но так впервые в новейшей истории Украины была сделана гигантская дыра в пенсионном фонде. Далее она только увеличивалась. И до сих пор остается одной из головных болей для всей страны.
Как по мне, то популизм - это когда в канун кризиса 2008 года правительство Юлии Тимошенко, готовясь, снова же, к президентским выборам уже 2010 года, неоправданными социальными выплатами раскрутило инфляцию до 19%. Ей, кстати, это тоже не помогло. Далее кризис, девальвация, скандальный газовый контракт, поражение на выборах, Янукович-президент, Харьковские соглашения, заложившие основу для аннексии Крыма, Тимошенко в тюрьме, Майдан, революция, вторжение России, ДНР-ЛНР, война, Иловайск, ДАП, Волноваха, Дебальцево …
Для меня все это один связанный по содержанию ряд. Поэтому Украине, считаю, больше подходит опыт таких, как 24-летний Алексей. Когда стране необходимо становиться на ноги заново и делать первые шаги…
И сегодня именно это и происходит. К тому же ранее, чем это предполагали и мы сами, и наши западные партнеры.
Не секрет, что социальные стандарты были заморожены и планировались к пересмотру лишь с января 2016 года.
Но ситуация оказалась более оптимистичной. Мы выздоравливаем быстрее, чем думали. Кстати, с Алексеем та же история.
Как банкир, остановлюсь на том, что же даст повышение социальных стандартов для банковской системы.
Ведь важность ее стабильной работы ни у кого теперь не вызывает сомнений, если учесть то, что пережито за последние полтора года. Вспомнить, сколько банков ушло с рынка, какие оттоки ресурсной базы наблюдались в пиковые периоды скачка доллара, каким образом все это отразилось на вкладчиках, бизнесе и в целом на украинской экономике.
Досрочное повышение социальных стандартов для банковской системы однозначный плюс. Конечно же, не все из выделенных правительством 10 млрд. гривен останутся на счетах физических лиц. Но по рыночным законам существенная их часть, так или иначе, осядет в безналичной форме в банковской системе.
Такая подпитка необходима банковской системе, которая, как и страна, и мой друг Алексей, встает сегодня на ноги и потихоньку возвращает к себе доверие. Сейчас самый подходящий момент. Валютный рынок стабилизировался, в банках наметился тренд роста остатков средств физических лиц.

Кому-то данная сумма покажется каплей в море, которая ничего не изменит. Но понимающие люди знают, как важна эта капля сейчас. А вода, как известно, камень точит.

Доля Ощадбанка среди банков-участников правительственной программы энергосбережения составляет почти 92%

Thu, 13 Aug 2015 14:21:52 +0300

Ощадбанк является безусловным лидером по реализации государственной программы энергосбережения. Доля Ощадбанка среди банков-участников этой программы составляет почти 92%. С момента старта программы в октябре 2014 года банк выдал 16 417 кредитов на общую сумму 280 млн. грн. (6193 кредита на приобретение котлов, альтернативных газовым, и 10224 - на приобретение энергоэффективного оборудования и материалов). Ежедневно Ощадбанк выдает до 400 «теплых» кредитов на общую сумму более 6 млн. грн.

Напоминаем, что в рамках общенациональной программы «Ощадний дім» Ощадбанк предоставляет кредиты для физических лиц на внедрение энергоэффективных мероприятий как в отдельной квартире, так и в частных домах. При этом люди получают существенную государственную поддержку, которая составляет соответственно 20 и 30 процентов суммы кредита, привлеченного на приобретение негазовых котлов и энергоэффективного оборудования и/или материалов.

В целом клиенты банка получили возмещение по «теплым» кредитам на общую сумму 13,7 млн. грн. Последний транш для начисления компенсации в сумме 2,45 млн. грн. был перечислен 12 августа т.г.

Ощадбанк удерживает лидирующие позиции на банковском рынке Украины и входит в ТОП-3 по уровню активов, капитала и операционной прибыли

Fri, 24 Jul 2015 16:05:57 +0300

Прибыль от операций Ощадбанка увеличилась по сравнению с 01.07.2014 почти в 4 раза и составила 6 млрд. грн. Чистый процентный доход банка по сравнению с соответствующим периодом прошлого года увеличился на 22,5% и составил 3,8 млрд. грн., чистый комиссионный доход увеличился на 17,3% и составил 0,7 млрд. грн.

Доход от операционной деятельности Ощадбанка увеличился в 2,2 раза и составил почти 8 млрд. грн., а общие административные расходы и расходы на содержание персонала (операционные расходы) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли всего на 3%.

Все банки страны работают в условиях беспрецедентного сочетания кризисных факторов как в политической, так и в финансово-экономической плоскостях. Ухудшение финансового состояния клиентов и контрагентов Ощадбанка и снижения их способности обслуживать обязательства негативно влияет на его финансовое состояние. С целью максимального нивелирования влияния дестабилизирующих факторов в течение шести месяцев текущего года банк провел формирование резервов на сумму 8,8 млрд. грн. Формирование значительного объема резервов связано со следующими факторами: ухудшением качества активов за счет девальвации гривни относительно иностранных валют, ухудшением качества активов в зоне АТО, объявлением технического дефолта отдельными государственными предприятиями, которые находятся в стадии реструктуризации долга и являются клиентами Ощадбанка, и снижением уполномоченными рейтинговыми агентствами их кредитных рейтингов. Как следствие, по итогам деятельности шести месяцев текущего года банком получен отрицательный финансовый результат в сумме 2,8 млрд. грн.

С помощью «систем раннего предупреждения» банк даже в кризисные периоды обеспечил не только выполнение показателей ликвидности в соответствии с нормативными требованиями НБУ, но и прирост ресурсной базы. На 01.07.2015 значение норматива достаточности (адекватности) регулятивного капитала составило 15,95%, что на 5,95 п.п. выше, чем предусматривают требования НБУ, и на 6,92 п.п. выше, чем по банковской системе Украины.

Кроме того, с начала 2015 года Ощадбанк демонстрирует положительную динамику привлечения средств клиентов. Это, безусловно, оказывает положительное влияние на состояние ликвидности банка и на экономику государства в целом. «Высокое доверие к Ощадбанку – это факт. Более половины клиентов готовы размещать средства на полгода – год. В нынешних условиях это долговременная инвестиция. Убежден, что основанием для этого является не только доверие, но и готовность клиентов поддерживать банк-двигатель финансовой системы и понимание того, что средства государственного банка работают на отраслеобразующие государственные предприятия, правительственные программы, экономический рост страны. Клиенты видят в нашем банке изменения, новые сервисы, продукты, новый уровень коммуникации, – и они готовы становиться частью этих изменений», – отметил председатель правления Ощадбанка Андрей Пышный.

Пополнение электронных кошельков системы расчетов WebMoney.UA теперь возможно через сервисы «Ощад 24/7»

Mon, 15 Jun 2015 14:58:38 +0300

Ощадбанк предлагает пользователям «Ощад-24/7» еще один современный и удобный сервис - пополнение электронных кошельков системы расчетов WebMoney.UA.

Сэкономить время и быстро и удобно пополнить электронный кошелек теперь можно в информационно-платежных терминалах, банкоматах Ощадбанка и через WEB- и Моbile-банкинг «Ощад 24/7». Сеть информационно-платежных терминалов и банкоматов Ощадбанка превышает 3000 устройств, удобно расположенных по всей Украине. Пополнение можно осуществлять как наличными, так и с использованием платежной карты любого украинского банка в режиме онлайн. Зачисление средств происходит мгновенно. Единственная комиссия - 2% от суммы платежа, но не менее двух гривен, независимо от способа оплаты.

«Известный афоризм гласит, что время - самое ценное из того, что человек может тратить. Ощадбанк меняется и инициирует изменения. Постоянное внедрение новых сервисов, модернизация каналов альтернативного обслуживания и продаж являются ярким доказательством тому. Наши сервисы экономят время и удобны в использовании. Новая услуга - пополнение электронных кошельков через систему «Ощад-24/7» - не исключение. Банк работает для своих клиентов. Мы уверены, что новый сервис быстро станет востребованным, ведь количество пользователей WEB- и Моbile- банкинга «Ощад-24/7» составляет более 500 тысяч человек и ежемесячно увеличивается на 40 тысяч. Мы видим, что альтернативные сервисы становятся более популярными по сравнению с традиционными, и развиваем это направление», - отметил заместитель директора департаментаэлектронной коммерции и платежных средств Ощадбанка Святослав Кацалап.

Ощадбанк. Доверие превыше всего

Fri, 12 Jun 2015 10:52:46 +0300

Ощадбанк представляет следующий этап своей коммуникационной политики.

Напоминаем, что новый стиль общения Ощада начался с языка ценностей - простых, исконных, понятных и близких каждому. Документальные видеоистории без театрализованной игры и участия профессиональных актеров вызывают положительные, живые и искренние эмоции у многих украинцев.

Диалог продолжается. Новое видео от Ощабанка посвящено такой вековечной ценности в человеческих отношениях, как доверие. Это история о лучшей смешанной паре в спортивной акробатике в Украине, о чемпионах всех национальных соревнований по этому виду спорта 2010-2012 годов.

Инна и Денис с детства знают, что такое доверие. Когда они стали в пару, ей было 8, а ему 11. Сейчас они являются мастерами спорта международного класса, бронзовыми призерами чемпионата мира-2012, чемпионами Европы-2011. Именно доверие стало основой их успеха.

«Это маленькая человеческая история успеха, которая является частью нашей большой украинской истории и нашего будущего украинского успеха. Это тот принцип, который мы заложили в коммуникационную стратегию Ощадбанка. Она уже дает результаты. Никаких актеров, только живые люди и живые истории, которые делают нас сильнее», - прокомментировал выход нового видео председатель правления Ощадбанка Андрей Пышный.

Ощадбанк возглавил рейтинг сверхнадежных банков Украины

Fri, 01 May 2015 11:17:13 +0300

Эксперты издания «Личный счет» признали Ощадбанк самым надежным банком Украины.

Это пятая по счету победа государственного банка в рейтингах ведущих финансовых изданий за последние полгода. Ранее Ощадбанк признавали самым надежным банком в Украине журналы «Forbes Украина», «Новое время» и «Деньги».

Надежность Ощадбанка подтверждает показатель привлечения средств на депозиты. Только в марте-апреле на новый акционный депозит «Писанка» было привлечено 58,3 млрд. грн.

Такой результат эксперты банка объясняют 100% государственной гарантией на вклады и проактивной позицией по привлечению средств. В условиях фактической войны и финансового кризиса Ощадбанк как крупнейший государственный банк должен сыграть ключевую роль в стабилизации экономической ситуации, ведь банковская система Украины срочно нуждается в восстановлении доверия и ресурса для развития.

Напоминаем, показатель адекватности капитала Ощадбанка остается одним из лучших среди банков Украины и по итогам первого квартала составляет 15,86% при нормативе, установленном Национальным банком Украины на уровне не менее 10%. То есть достаточность капитала Ощадбанка более чем в полтора раза превышает требования НБУ.

Доверие к банковской системе Украины постепенно восстанавливается: в первые 15 дней весны Ощадбанк привлек на новый депозит «Писанка» 1,6 млрд. грн.

Fri, 20 Mar 2015 15:42:49 +0200

Акционный депозит «Писанка» от Ощадбанка привлек внимание людей. В период со 2 по 17 марта на этот вклад было привлечено 1,6 млрд. грн.

При этом около 40% вкладчиков - новые клиенты. Такой результат эксперты банка объясняют 100% государственной гарантией на вклады в Ощадбанке и проактивной позицией по привлечению средств. В условиях фактической войны и финансового кризиса Ощадбанк как крупнейший государственный банк должен сыграть ключевую роль в стабилизации экономической ситуации. Банковская система Украины срочно нуждается в восстановлении доверия и ресурса для развития.

Наибольшей популярностью «Писанка» пользуется среди жителей Киевской, Львовской и Одесской областей. Жители Киевской области положили на новый акционный депозит 380 млн. грн., Львовской - 132 млн. грн., Одесской - 102 млн. грн. В каждой области Украины привлечено 15 млн. грн. и более.

Напоминаем, это второй акционный депозит от Ощадбанка с повышенной процентной ставкой и сроком действия 3 месяца. В период новогодних и рождественских праздников действовал депозит «Щедрик», на который было привлечено 4,5 млрд. грн. В январе-феврале 2015 года Ощадбанк занял первое место среди украинских банков по динамике привлечения средств и является единственным банком среди топ-15, в котором в январе был прирост средств.

По состоянию на 1 марта 2015 года общий портфель срочных депозитов физических лиц в Ощадбанке составил 32,4 млрд. грн. Это второй показатель в Украине.

«Мы считаем, что депозит «Писанка» предоставит Ощадбанку возможность удержать лидерские позиции. Для этого есть все основания: выгодные условия для клиентов, 100% государственная гарантия по вкладам и наше желание работать с людьми», - так прокомментировала директор департамента розничного бизнеса Ощадбанка Валерия Малахова первые результаты «Писанки».

Отметим, вкладчики Ощадбанка защищены законом, потому что это единственный банк в Украине, в котором возврат вкладов гарантируется государством в полном объеме и без ограничения суммы.

Сейчас это является одним из ключевых факторов восстановления доверия к банковской системе в целом и возврата денег в экономику Украины. Поступление дополнительных средств - это новые предприятия, рабочие места, зарплаты и пенсии.

Ощад изменил стиль общения

Tue, 10 Mar 2015 14:09:02 +0200

В условиях фактической войны и финансового кризиса Ощадбанк как крупнейший государственный банк должен сыграть ключевую роль в стабилизации экономической ситуации. Банковская система срочно нуждается в восстановлении доверия и ресурса для развития.

Ситуация на банковском рынке развивается стремительно и не оставляет времени на колебания.

Команда Ощадбанка приняла решение модернизировать свою систему коммуникации.

Ключевые принципы:

• Вместо традиционной коммуникации - живое общение.

• Вместо традиционной «силиконовой» телерекламы - малобюджетные документальные и достоверные видеоистории.

• Вместо "украшений" в промо-материалах - только простота и лаконичность, никаких лишних бумажек.

• Вместо монолога - исключительно диалог.

«Ощадбанк НЕ рекламирует себя. Нам не нужны пустые слова. Наша "реклама" - это документальная коммуникация. Без актеров, иностранных режиссеров и огромных рекламных бюджетов. Мы общаемся с людьми так, как хотели бы, чтобы они общались с нами. Считаем, что в условиях чрезвычайной ситуации в экономике только общение с людьми дает надежду на построение новой страны. Героями наших историй станут простые украинцы, их настоящая жизнь», - отметил председатель правления Ощадбанка Андрей Пышный.

Срочные шаги Ощада:

1. Новая видеоистория

6 марта Украина увидела новую историю в формате документального видео, посвященную вкладу «Писанка» от Ощадбанка. Его героиней является Анастасия Иосифовна, 88-летняя писанкарка из подольского села. Новое видео положит начало новой форме общения между банком и миллионами его клиентов. Основа - правда, открытость, прозрачность.

По словам основателя компании Fedoriv, которая разработала новую коммуникационную платформу Ощадбанка, сегодня в Украине огромный запрос на простую и современную коммуникацию.

«С нашей стороны это своеобразный вклад в развитие страны. Главным мотивом нашего участия в проекте была именно социальная составляющая, а не коммерческая. Банк освобождается от лишнего. Банк должен стать другим не просто внешне. Банк, как и вся страна, меняется ментально. Теперь Ощадбанк будет выглядеть просто, стильно и современно», - отметил Андрей Федоров.

На всех центральных телеканалах, по всей сети наших отделений мы начинаем коммуницировать с людьми языком ценностей - простых, исконных, понятных и близких каждому», - говорит Андрей Пышный.

Ощадбанк имеет мощную поддержку акционера и является единственным банком, сохранность вкладов в котором гарантируется государством. Сегодня банк должен дать людям то, что от него ждут - уверенность в завтрашнем дне.

2. Манифест

Манифест Ощада со следующей недели - во всех отделениях банка.

Причина его создания - переосмысление банком своей роли и ответственности перед гражданами Украины. В тексте манифеста раскрывается идея «Мой банк. Моя страна»: изменив банк к лучшему, мы изменим страну. В центре внимания - человек и его права. То ли это простой сотрудник банка, то ли клиент. Несколько примеров изменений, которые уже происходят в банке. Государственный банк первым в Восточной Европе начал систематическое открытие в Украине инклюзивных отделений, удобных и для мам с младенцами, и для велосипедистов, и для людей с особыми потребностями. Впервые атмосфера в коллективе банка системно меняется: новые HR-подходы, различные тренинги, вместо советского кафе в отделении - креативное пространство для свободного общения сотрудников.

«Манифест - это наши принципы работы. Программа действий и поступков. Наши публичные обязанности перед миллионами украинцев», - подчеркнул Андрей Пышный.

3. Разъяснение, что такое «100% гарантия государства

Правда. Люди должны знать правду о возможностях банка во время мощного кризиса. Вкладчики Ощадбанка защищены законом, потому что это единственный банк в Украине, в котором возврат вкладов гарантируется государством в полном объеме и без ограничений суммы.

Сейчас это один из ключевых факторов восстановления доверия к банковской системе в целом и возврата денег в экономику Украины. Поступление дополнительных средств - это новые предприятия, рабочие места, зарплаты и пенсии.

«Сегодня не хватает доверия. Стена непонимания. Искренний разговор уберет эту стену. Люди поверят в свои силы, в страну, доверят свои средства надежным банкам и наполнят украинскую экономику деньгами», - отметил Андрей Пышный.

Если коротко, то Ощад действует. Три независимых рейтинга за последние четыре месяца подтвердили, что Ощадбанк - самый устойчивый банк в Украине. Именно поэтому он должен стать драйвером позитивных изменений в стране. Мы призываем всех не опускать руки и бороться за страну для наших детей.

Справка:

С помощью вклада «Щедрик» за три зимних месяца Ощадбанк привлек 4,5 млрд. грн. В января 2015 года Ощадбанк стал единственным среди крупнейших банков, в котором наблюдался прирост средств - на 120,5 млн. грн. Вклады физических лиц в Ощадбанке превысили 31,5 млрд. грн., и каждая гривна из этих средств сегодня работает на украинскую экономику.

«Инвестиции в коммуникацию - для нас именно инвестиции, а не расходы. Так, по результатам последней рекламной кампании, которая проходила в октябре-ноябре 2014 года, на каждую потраченную на эти цели гривну государство получило минимум 5,4 грн. прибыли», - отметил начальник управления маркетинга и рекламы Ощадбанка Артур Цвинтарный.

Количество пользователей WEB-банкинга «Ощад-24/7» превысило 360 тысяч

Wed, 25 Feb 2015 21:18:25 +0200

В WEB-банкинге «Ощад-24/7» зарегистрировался 360-тысячный клиент. Ежемесячно осуществляется более 250 тыс. операций.

Ощадбанк постоянно работает над расширением возможностей WEB-банкинга «Ощад 24/7». Так, в 2014 году для пользователей WEB-банкинга «Ощад 24/7» стал доступен сервис оплаты электронных билетов на различные виды транспорта. Кроме этого, клиенты получили возможность открывать Виртуальные карты, самостоятельно определять перечень стран, в которых разрешено проведение операций по карте, и устанавливать лимиты на проведение операций, а также осуществлять переводы по системе денежных переводов «Швидка копійка».

«Мы находимся в постоянном развитии и совершенствовании наших услуг и сервисов, понимая, что клиенты ожидают от нас качества, комфорта и широких возможностей для себя. Сегодня активно работаем над новым функционалом, который обеспечит осуществление переводов с одной из международных систем денежных переводов на карту клиента, введение платежей на свободные реквизиты и мгновенные переводы на карты зарубежных банков», - поделился планами на текущий год директор департамента электронной коммерции и платежных средств Ощадбанка Владимир Москаленко.

Система «WEB-банкинг «Ощад-24/7» позволяет круглосуточно контролировать собственные счета и осуществлять банковские операции из любой точки мира через Интернет. Среди возможностей системы информирование об остатке средств; просмотр истории операций; формирование выписки; перевод средств между картами с/на счет «Мобильные сбережения»; блокировка/разблокировка карты; создание шаблонов и постоянных платежных поручений для быстрого перевода средств; изменение или восстановление пароля доступа к системе «WEB-банкинг «Ощад-24/7»; пополнение счетов операторов мобильной связи, СDМА-связи и IP-телефонии; управление лимитами по платежной карте.

Экономический цикл сократился с 10-12 до 8-10 лет

Tue, 20 Oct 2009 00:00:00 +0300

Глобальный кризис, начавшийся с банкротства инвестиционного банка Lehman Brothers 15 сентября 2007 года, фатально изменил мировую экономику.

Как заявил в Баку председатель правления «Ощадбанка» (Украина) Анатолий Гулей, глобальный кризис привёл к сокращению экономического цикла со стандартных 10-12 лет до 8-10 лет.

«При этом в новом цикле 4-6 лет – период развития, а остаток цикла делится между периодами благосостояния и развития кризиса. При этом уже очевидно, что размер банков не является гарантией их устойчивости, а маленькие банки, наоборот, обладают устойчивостью. Это предполагает упрощение организационных структур. При этом банки не должны быть очень прибыльными, особенно обладать огромном прибылью (где прибыль – там риск). Каждый банк должен иметь план выхода из ситуации на случай возникновения его неплатёжеспособности, а также чёткие правила обмена долгов на его акции», - сказал А.Гулей.

Поскольку этого не наблюдается, следующий финансовый кризис неизбежно разразится и именно в Европе, что нанесёт гораздо больший удар по СНГ.

«Сегодня сложилось 2 подхода к регулированию для предотвращения кризисов – американский и европейский. США предлагают создание мегарегулятора из Министерства финансов и надзорных органов, Европа говорит, что этого не нужно, и готовится отдельно регулировать макро и микроуровни. Текущий кризис разразился в США, и им виднее, что делать», - считает А.Гулей.

Причины текущего кризиса он видит в надзорных стандартах Базель-2, разделивших коммерческие и инвестиционные банки, и злоупотреблении директивами, которые до 1983 года были запрещены.

«Сейчас идёт процесс замещения корпоративного долга в государственные долги, но никто не знает, где сегодня находится риск», - сказал А.Гулей.

Он полагает, что сложившаяся в мире система замещения кредитов новыми кредитами не работает в условиях малейшего сбоя роста показателей.

«При этом страны СНГ с их недоразвитой экономикой не нужны ни США, ни Европе, и рассматриваются ими как обуза», - сказал А.Гулей.
Он призвал страны СНГ строить защитные системы по образцу государств Азии.

«Сегодня становится актуальным вопрос о централизации финансовой системы СНГ. В итоге необходимо создать единое таможенное пространство и межгосударственную платёжную систему и на этой базе единое платёжное пространство СНГ», - сказал А.Гулей.

Это создаст необходимую систему локализации для противостояния глобальным кризисам.

Время искать деньги

Tue, 24 Feb 2009 00:00:00 +0200

Украинские банки пытаются нарастить капитал

Небольшим банкам правительство, скорее всего, откажет в санации, а Нацбанк будет предлагать им сливаться

Финансовый кризис выдвинул украинским банкам жесткое требование докапитализации как единственной возможности их дальнейшего существования. В противном случае кредитным учреждениям грозит усугубление проблемы неплатежеспособности и уход с рынка. Крупнейшие банки с суммарными активами свыше 65% системы уже начали привлечение 25 млрд грн от действующих акционеров и международных финансовых организаций. Остальным банкам будет сложнее найти требуемые суммы, а поэтому их обращение за деньгами в Минфин и национализация неизбежны.

Проверка капиталом

Проблема дефицита ликвидности на украинском финансовом рынке достигает апогея. Стоимость межбанковских кредитов уже не опускается ниже 30%, а в критические дни превышает 80%; Нацбанк практически не рефинансирует банки, опасаясь усилить девальвацию гривны; внешнее кредитование невозможно (CDS гособлигаций составляет 3750 пунктов), а вкладчики снимают депозиты, парализуя кредитование и усугубляя кризис неплатежей. При этом безработица и снижение доходов населения увеличивают долю проблемных кредитов, что вынуждает банки все свободные средства направлять на резервирование. В такой ситуации единственной возможностью удержать кредитные учреждения от банкротства является их докапитализация любым способом.

Докапитализация банков – в первую очередь 17 крупнейших и 17 крупных – требование Международного валютного фонда, который согласился выделить Украине кредит в $ 16,5 млрд только при условии проведения восемью аудиторскими компаниями под присмотром Нацбанка стресс-анализа активов 34 банков и их докапитализации. Аудиторы до 14 декабря прошлого года и 24 февраля нынешнего должны были переоценить кредитные портфели крупнейших и крупных банков соответственно и их залоговое имущество с учетом падения цен на недвижимость (-25%), девальвации гривны и роста средней процентной ставки (+25%). Выявление потенциальных убытков требует увеличения капитала.

31 декабря, когда проверка первой группы банков еще не завершилась, МВФ оценил объем докапитализации в 8% от ВВП, или $ 12 млрд, в том числе 4,5% ($ 6-9 млрд) – для украинских "дочек" иностранных банков. Проверка 17 банков первой группы показала их фактическую потребность в 24,7 млрд грн, что равно половине их совокупного уставного капитала. Как сообщал Ъ, 2,8 млрд грн из них не хватает госбанкам – Ощадбанку и Укрэксимбанку, которые в декабре получили от государства 15 млрд грн, 7,2 млрд грн – семи банкам с украинским капиталом, а 14,7 млрд грн – восьми 'дочкам' иностранных банков. Потребности в деньгах 17 крупных банков еще не подсчитаны.

Заграница поможет не всем

В Нацбанке уверяют, что владельцы почти всех проверенных банков подтвердили намерение увеличить капитал, но пока не все банки заявили о своих инвестиционных планах (см. таблицу) и пытаются договориться о переоформлении действующих кредитных линий от западных материнских структур. 8 февраля банкиры убедили НБУ позволить им зачислять в регулятивный капитал субординированные кредиты в иностранной валюте, а не переводить их в гривну. Таким образом иностранные инвесторы избавятся от рисков девальвации гривны, оставляя их на украинских "дочках", и просто пролонгируют выданные кредитные линии. "Банки будут пытаться переоформить кредиты материнских банков из категории 'привлеченный межбанк' в 'субординированный долг',– сказал зампред правления одного из банков с иностранным капиталом.– У некоторых банков может возникнуть сложность на 'материнском' уровне, потому что за границей им нужно перед своим регулятором объясниться, почему тот кредит, который они давали на год, теперь станет 5-10-летним на правах субдолга".

Международные банковские группы значительно пострадали от финансового кризиса на вложениях, ставших неликвидными, и поэтому пытаются свести к минимуму дополнительные инвестиции в Украину. Так, "Райффайзен Банк Аваль", получив одобрение от НБУ на увеличение капитала на 850 млн грн, запланированное еще в 2008 году, пока не планирует докапитализироваться, как и банк "Форум", утвердивший 14 января увеличение капитала на 638 млн грн. Укрсоцбанк получит от Unicredit 500 млн грн.

К нынешнему моменту уже шесть из семи "дочек" иностранных банков назвали суммы увеличения капиталов, но их суммарные обещания едва составляют 5,2 млрд грн – почти в три раза меньше необходимых 14,7 млрд грн. Поэтому мировые банки пошли другим путем – австрийские Raiffeisen и Erste, французский Societe Generale, итальянские UniCredit и Intesa Sanpaolo, немецкий Bayern Landesbank, шведский Swedbank, бельгийский KBC и греческий EFG Eurobank создали в январе группу для переговоров с правительствами стран ЕС и Европейским центробанком о выделении денег банкам в странах Восточной Европы, включая Украину, Сербию и Боснию.

Первым успехом группы можно считать планы Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) вложить в 10-20 банков $ 500-600 млн в виде покупки их акций или выделения им кредитов. Всемирный банк также обязался вложить в этом году в украинские финучреждения $ 750 млн. Среди претендентов на средства ЕБРР и украинская "дочка" венгерского OTP Bank.

Государственный зазор

Банкам, которые не получат ни поддержки акционеров, ни инвестиций международных структур, следует рассчитывать только на рекапитализацию со стороны государства. В госбюджете Минфин заложил 44 млрд грн. На эту сумму правительство готово выпустить облигации внутреннего государственного займа, которые вносятся в капитал банков и подлежат обязательному рефинансированию со стороны НБУ. Еще 2 февраля Минфин разослал всем без исключения банкам письмо с предложением рекапитализации. "Министерство просит руководство банка вынести свое предложение о капитализации вашего банка государством",– отмечается в документе. Родовид Банк стал первым банком, который официально признал готовность продать акции государству (см. стр. 5). Но, по информации источника в НБУ, еще десять банков из III и IV групп ответили Минфину согласием, и их заявки сейчас рассматриваются правительством. "В нынешней ситуации ни от какого источника капитала нельзя отказываться,– объяснил глава наблюдательного совета Банка регионального развития Валерий Ксензенко, подчеркнув, что широкого понимания у банкиров инициатива Минфина не нашла.– Из тех собственников банков IV группы, которых я знаю, пока никто не хочет рекапитализации, все боятся иметь собственником государство. Их учредители пока достаточно крепко стоят на ногах и готовы направлять ресурсы на увеличение капитала, чтобы поддержать ликвидность".

Банкиры сомневаются в государстве как в эффективном собственнике банка. "Я не вижу в государстве людей, которые могли бы заниматься рекапитализацией банков,– говорит топ-менеджер одного из банков.– При этом в Нацбанке утверждают, что Минфин пока не разработал четкого механизма покупки акций банков, хотя НБУ и подготовил предложения по рекапитализации банка 'Надра' и Укрпромбанка. Параллельно НБУ ищет банкам новых владельцев среди иностранных финансистов".

Минус двадцать

Вице-президент ИК Dragon Capital Максим Нефьодов считает, что у правительства не будет всей суммы для рекапитализации, а поэтому капитал получат только "один-два крупных банка". Небольшим банкам правительство, скорее всего, откажет в санации, а Нацбанк будет предлагать им сливаться. "Сейчас самое время объединяться,– уверен председатель правления Индустриалбанка Леонид Гребинский.– Эта процедура очень упрощена, по сравнению с теми громоздкими требованиями, которые были до последнего постановления НБУ. Сейчас достаточно решения наблюдательного совета банка".

Но акционеры кредитных учреждений не спешат отказываться от статуса владельца банка и не хотят объединяться. В НБУ рассматриваются варианты выделения из проблемных банков хороших активов и депозитов физлиц, которые можно было бы перевести в государственный Ощадбанк. "В нынешнее время невозможно выделить из банка 'токсичные' активы и зафиксировать их, потому что есть кредиты условно высшей категории, но люди не получили зарплату, и кредиты сразу стали проблемными",– считает Леонид Гребинский. Поэтому эксперты ожидают обострения банковской селекции с II квартала. "Банкиры пытались показать прибыль в конце года, чтобы получить бонусы от акционеров,– говорит один из банкиров.– Когда закончится I квартал, нужно будет показывать убытки, которые съедят капитал. В апреле банковская система четко разделится на два лагеря: те, кто не может работать, и те, кто дальше могут существовать". "До конца года мы точно увидим 20 банкротств, и будет хорошо, если это будут только маленькие банки",– отмечает Максим Нефьодов.

Руслан Черный

Анатолий Гулей, председатель правления Ощадбанка

"Паникующих вкладчиков необходимо забрать из каждого банка"

– Насколько нужно докапитализировать Ощадбанк?

– Мы сегодня выполняем все банковские нормативы и чувствуем себя хорошо капитализированными, что позволяет нам держать уровень ликвидности даже при нынешнем оттоке вкладов населения. Но экономическая ситуация в стране не позволяет нам воспользоваться преимуществами, которые банк получил после капитализации в конце 2008 года. Отток вкладов населения уменьшает наши пассивы, а следовательно, мы не можем наращивать активы, и это уже проблема.

– Но ведь вы не выполняете норматив кредитного риска на одного контрагента Н7, выдав кредит "Нафтогазу"!

– За этим показателем строго следит Нацбанк, который обязан быстро реагировать на любое нарушение. В этом случае мы надлежащим образом прошли процедуру согласования выдачи кредита, и у нас есть постановление НБУ, которым он разрешил выдать такой кредит.

– С учетом нынешней капитализации вы готовы присоединять проблемные банки?

– У меня есть предложения, которые мы сейчас обсуждаем с Нацбанком. Я считаю, что НБУ должен собрать на одно большое совещание все банки, в которые вводит временные администрации, и решить, как проводить санации этих банков вместе с Ощадбанком, где 100% вкладов гарантированы государством. По части вкладов населения я готов сотрудничать с временной администрацией любого банка. Мы можем помочь и своими деньгами, чтобы не привлекать средства НБУ. Все будет зависеть от ситуации, в которой оказался тот или иной банк.

– Вы готовы просто взять на себя их депозиты?

– Только вместе с активами на такую же сумму. Ведь в этих банках есть кредиты предприятий, которые работают и качественно обслуживают кредиты. Мы перекредитуем таких клиентов, возьмем на себя их обязательства и переведем депозиты физлиц. Да, мы берем на себя риски, но у нас жесткие кредитные процедуры и требования к залогам – один к двум. Мы понимаем уровень ответственности и готовы к работе.

– Но ведь качественных активов в банке может оказаться гораздо меньше, чем депозитов физических лиц. Как вы будете отбирать физлиц, депозиты которых заберете?

– Мы заберем только то, что согласуем со временным администратором. Необходимо садиться и обсуждать с Нацбанком эти процедуры. Может, стоит взять у него рефинансирование для поддержки больших банков. Сейчас нам лучше спасать клиентов маленьких банков, от которых шума больше, чем от одного большого.

– Не боитесь ли вы волны возмущения оставшихся в банке вкладчиков, которых вы не сможете забрать?

– 12% вкладчиков всегда паникуют независимо от того, что происходит. Это психологический фактор. Этих вкладчиков необходимо забрать из каждого банка в первую очередь, и тогда все встанет на свои места. Сегодня главное – сохранить деньги, а не заработать. Банковская система ближайшие три-пять лет не вернется в то состояние, в котором была до 13 октября (см. номер от 13 октября 2008 года.–Ъ).

– Валютные вклады вы также возьмете на себя?

– Мы будем вести переговоры только о гривневых вкладах. Ощадбанк не готов брать валютные риски. Думаю, так мы несколько снизим существующее напряжение по покупке валюты.

Суммы заявленной на 23 февраля докапитализации банков

банк собственный капитал на 1 января,

млрд грн в том числе уставный капитал, млрд

грн увеличение уставного капитала и

привлечение субординированного

долга, млрд грн

1 ПриватБанк 8,1957 5,6849 н/д

2 "Райффайзен Банк Аваль" 7,4359 2,4199 0,8500

3 УкрСиббанк 4,8696 4,005 1,2750

4 Укрсоцбанк 5,1757 1,07 0,5000

5 Укрэксимбанк 4,5058 3,0626 н/д

6 Проминвестбанк 3,2623 0,2002 2,8000*

7 "Надра" 1,8385 0,3904 н/д

8 Ощадбанк 15,4719 13,892 н/д

9 ОТП Банк 2,4863 2,0682 1,1550

10 Альфа-банк 3,3078 2,9766 н/д

11 ВТБ Банк 2,5132 2,1588 0,7700

12 ПУМБ 3,4874 2,5228 н/д

13 "Финансы и Кредит" 2,4764 2 н/д

14 "Форум" 1,8892 1,621 0,6390

15 Укрпромбанк 1,9257 1,56 н/д

16 Кредитпромбанк 1,7042 1,35 1,3500

17 Брокбизнесбанк 2,3165 1,8648 0,6000

Итого 72,8621 48,8472 9,9390

* включая увеличение капитала 15 января на 1,3 млрд грн

Крупнейшие банки ранжированы по активам на 1 октября

Коммерсантъ (Украина)

№ 32 Дата 24.02.2009 стр.6

информация предоставлена пресс-службой банка

Начальники финансов

Fri, 13 Feb 2009 00:00:00 +0200

Фокус определил двадцатку людей, оказывающих максимальное влияние на банковскую систему Украины

1. Вкладчик банка простой украинец

Повлиять в одиночку на всю банковскую систему страны простой украинец не в состоянии. Зато все вкладчики вместе составляют практически неодолимую силу. Они преспокойно могут обанкротить любой банк - для этого достаточно одновременно потребовать возврата всех своих вкладов. И хотя НБУ так и не отменил мораторий на досрочное снятие депозитов, рядовые украинцы всё равно создают огромные проблемы банкам. Хотя бы тем, что не несут в них новые вклады и не возвращают долларовые кредиты.

2. Виктор Ющенко президент Украины

Нацбанком руководит бывший прямой подчинённый Виктора Ющенко, Советом НБУ - его кум. Да и сам Виктор Ющенко имеет многолетний опыт работы в Нацбанке и некогда влиятельном банке «Украина». Сейчас финансы - один из основных плацдармов для борьбы президента с Юлией Тимошенко. Причём борьбу эту он явно не проигрывает: несмотря на все старания премьера, Владимир Стельмах так окончательно и не отстранён от должности председателя НБУ.

3. Владимир Стельмах председатель правления НБУ

Находящийся в отпуске Владимир Стельмах до своего бегства обещал сурово наказать банки, которые вовремя не возвращают депозиты своих клиентов. Но обещания не выполнил - возможно, помешало решение парламента об отстранении его от должности. Но списывать ветерана НБУ со счетов нельзя. Во-первых, его судьба в руках судей Конституционного суда, которые должны вынести вердикт о том, было ли законным его отстранение. Во-вторых, Владимира Стельмаха поддерживает его бывший непосредственный начальник Виктор Ющенко.

4. Юлия Тимошенко премьер-министр

Сначала - заявления о несостоятельности курсовой политики Нацбанка. Потом - жёсткие переговоры о выкупе НБУ гособлигаций, то есть фактически о включении печатного станка. Затем -показательное голосование в Верховной Раде за увольнение Владимира Стельмаха с поста главы Нацбанка. До сих пор всё, за что бралась Леди Ю в финансовой сфере, ей удавалось. Теперь страна следит за новыми начинаниями Тимошенко: отстранением Дмитрия Фирташа от Надра Банка и лоббированием назначения Александра Савченко на пост главного банкира страны.

5. Анатолий Шаповалов первый зампредседателя НБУ

Пока Владимир Стельмах находится в отпуске на затянувшемся праздновании своего 70-летнего юбилея, обязанности главы НБУ исполняет Анатолий Шаповалов. Чиновник, за плечами которого многолетняя работа в Нацбанке, возглавил НБУ в неспокойные времена, но благодаря этому приобрёл влияние. Сейчас именно он принимает решения о том, какому банку предоставлять кредит рефинансирования, а в какой - вводить временную администрацию, и сколько валюты тратить из резервов на поддержание гривны.

6. Пётр Порошенко, глава Совета НБУ

Его считают одним из реальных кандидатов на пост руководителя НБУ: по некоторым данным, он уже «пробил» себе поддержку в парламенте. Другой вариант - вице-премьер по гуманитарным вопросам в правительстве Юлии Тимошенко. Но даже оставаясь на своём нынешнем месте, Пётр Порошенко не утратит влиятельности: именно Совет Нацбанка закладывает основы кредитно-денежной политики страны. Сейчас Порошенко хочет добиться пересмотра условий, на которых МВФ даёт Украине кредиты.

7. Александр Савченко, зампредседателя НБУ

Банкир со стажем в своё время весьма успешно вёл дела собственного «Международного коммерческого банка», который впоследствии выгодно продал. Получив за банк в мае 2007 года $ 75,3 млн., Савченко решил посвятить себя госслужбе, заняв пост зампредседателя НБУ. Вскоре он может увеличить свою влиятельность, пересев в кресло председателя Нацбанка. В борьбе за этот пост, если таковая будет, ему придётся посоревноваться с другими кандидатами, например с Петром Порошенко.

8. Сергей Тигипко, председатель правления Сведбанка

В разгар кампании против Владимира Стельмаха экс-главу НБУ Сергея Тигипко называли самой реальной кандидатурой на этот пост. Впрочем, пока банкир удовлетворяется должностью председателя правления Сведбанка, который сам же и продал шведской финансовой группе. Но к власти Сергей Тигипко по-прежнему близок: он - советник премьера Юлии Тимошенко и сопредседатель совета инвесторов при Кабмине. В банковских кругах говорят, что стать главой НБУ Сергею Тигипко всё же предлагали, но он решительно отказался.

9. Виктор Пинзеник, министр финансов Украины

Виктор Пинзеник принимает активное участие в спасении банковской системы страны. В основном это сводится к полезным советам Нацбанку. Среди них - разрешение заёмщикам погашать валютные кредиты и проценты по ним в гривне, снижение нормативов адекватности капитала {см. стр. 32) и мониторинг купленной на рынке валюты. Эти операции должны были, по мнению министра, помочь стране справиться с кризисом. Впрочем, пока большая часть инициатив министра находится на рассмотрении НБУ.

10. Александр Киреев, начальник Генерального департамента банковского надзора НБУ

Бывший главный налоговик, председатель Госказначейства и начальник управления банка «Украина» уже дважды успел побывать главным «надзирателем» над банками. Кого наказать, подвергнув санкциям, вплоть до отзыва банковской лицензии, а кого миловать, решает именно он. Его гнева опасаются даже руководители крупных банков. Ну а для средних и мелких финучреждений санкции НБУ могут быстро закончиться уходом с рынка банковских услуг.

11. Александр Дубилет, председатель правления ПриватБанка

Глава правления крупнейшего украинского банка также является его миноритарным акционером и имеет достаточно широкие полномочия по определению стратегии финучреждения. Под его управлением находится 15% всех депозитов украинцев - 32,7 млрд. грн. Сейчас ему предстоит защитить банк от последствий кризиса. Впрочем, положение основных акционеров Геннадия Боголюбова и Игоря Коломойского позволяет банку надеяться на лучшее.

12. Джейла Пазарбашиолу, глава миссии МВФ в Украине

Её сложную фамилию стоит запомнить. Ведь Джейла - человек, от которого во многом зависит, продолжит ли Украина получать деньги 16,5-миллиардного кредита МВФ. А от этого, в свою очередь, зависит, сумеет ли НБУ удержать курс гривны. Г-жа Пазарбашиолу недавно посетила нашу страну и выразила обеспокоенность положением украинской экономики: даже она не ожидала, что ситуация станет ухудшаться столь стремительно. Поэтому теперь МВФ ещё жёстче настаивает на том, что госбюджет-2009 должен быть экономнее.

13.Василий Горбаль, член Совета НБУ, владелец Укргазбанка

Влияние Василия Горбаля распространяется сразу на три фронта. Он член Совета НБУ и народный депутат от Партии регионов. Но основа его влияния -контроль над Укргазбанком, входящим в группу крупнейших финучреждений страны. Сейчас банк, как и вся финансовая система Украины, переживает не лучшие времена. В конце января рейтинговое агентство Fitch снизило его долгосрочный рейтинг. Чтобы избежать роста невозвратов по валютным кредитам,банк Василия Горбаля разрешил клиентам возвращать их в гривнах.

14. Николай Азаров,председатель комитета ВР по финансам и банковской деятельности

Влиятельность Николая Азарова обусловлена не только его многолетним опытом госслужбы, но и нынешней должностью, которую народный депутат занимает в Верховной Раде. Через комитет по вопросам финансов и банковской деятельности, который возглавляет Азаров, проходят все законопроекты, связанные с финансовой сферой. Например, в конце января его комитет выступил против рассмотрения изменений в закон о НБУ. Также Николай Азаров известен как критик действующего правительства и противник смещения Стельмаха с поста главы НБУ.

15. Борис Тимонькин, председатель правления Укрсоцбанка

Борис Тимонькин по праву считается одним из наиболее авторитетных и высокооплачиваемых украинских банкиров. Без него не обходится ни одна встреча банкиров с руководством страны. Под управлением г-на Тимонькина находятся почти 8 млрд. грн. физических и юридических лиц, что позволяет банку входить в пятёрку лидеров рынка банковских услуг. О влиятельности Бориса Тимонькина говорит и тот факт, что он сохранил свою должность после покупки банка итальянской UniCredit Group.

16. Владимир Кротюк, зампредседателя НБУ, временный администратор Проминвестбанка

Долгожитель Нацбанка трудится там уже 15-й год. Последние 9 лет он занимает пост заместителя председателя НБУ. В последнее время имя Владимира Кротюка на слуху - он возглавляет временную администрацию в Проминвестбанке. Но даже после того как временная администрация из ПИБа, приобретённого россиянами, будет выведена, г-н Кротюк без работы не останется. Ведь спасать от последствий кризиса придётся ещё не один банк.

17. Сергей Буряк, председатель ГНАУ, совладелец Брокбизнесбанка

С 2007 года Сергей Буряк возглавляет Государственную налоговую инспекцию. Тем не менее его интерес к банковской сфере не угас. Вместе с братом Александром он владеет Брокбизнесбанком, в котором лежат 3,6 млрд. грн. депозитов украинцев. Сильны и политические связи Сергея Буряка. Экс-депутат от БЮТ находится в неплохих отношениях с Владимиром Стельмахом, который занимал должность председателя наблюдательного совета Брокбизнесбанка в период, когда его сместили с должности главы НБУ.

18. Анатолий Гулей, председатель правления Ощадбанка

В условиях кризиса и всеобщей нестабильности государственные банки приобретают особую привлекательность - вклады в них гарантируются государством. Именно поэтому Анатолий Гулей не сомневается в том, что государственный Ощадбанк устоит. По мнению банкира, до конца года в живых останутся не более шести-семи крупных банков. К тому же Ощадбанк будет одним из немногих банков страны, которые смогут выдавать кредиты - для этого правительство выделит ему 1 млрд. грн.

19. Герберт Штепик, председатель правления Raffeisen Bank (Австрия)

Г-н Штепик не на шутку испугался за судьбу стран Восточной Европы, где его компания развивает сеть дочерних банков. Поэтому он инициировал создание лоббистской группы для помощи финансовому сектору этих стран. Девять крупных европейским банков, шесть из которых уже представлены в Украине, хотят убедить Евросоюз и Европейский центральный банк помочь восточным соседям деньгами. Не исключено, что после такой помощи роль иностранного капитала в отечественной банковской системе усилится.

20. Вадим Пушкарёв, председатель правления ВТБ-Украина

Карьере этого банкира мог бы позавидовать любой коллега. Начинал он в ПриватБанке, затем был председателем правления банка «Финансы и Кредит», после чего занимал одну из важнейших должностей в Нацбанке - был начальником Генерального департамента банковского надзора, где столкнулся с банковским кризисом 2004 года во время оранжевой революции. Свой нынешний банк он обещает к 2010 году вывести в тройку лидеров. Учитывая, что основной акционер ВТБ -Российское государство, своей цели он может добиться даже при кризисе.

Журнал Фокус

№ 7 Дата 13.02.2009 стр.38

материал предоставлен пресс-службой Ощадбанка